Clothing Line -liiketoimintasuunnitelma - SWOT-analyysinäyte

Oletko kirjoittamassa vaatelinja-liiketoimintasuunnitelmaa? Jos KYLLÄ, tässä on esimerkki vaatelinja- liiketoimintasuunnitelmasta SWOT-analyysistä, joka paljastaa vaatelinjaliiketoiminnan aloittamisen vahvuuden, heikkouden, mahdollisuudet ja uhat .

  1. Tiivistelmä
  2. Markkina-analyysi
  3. SWOT-analyysi
  4. Taloudellinen ennuste
  5. Markkinointisuunnitelma
  6. Markkinointiideat ja strategiat

Vaateliiketoimintasuunnitelman SWOT-analyysi - Taloudellinen analyysi

Yhdysvalloissa, Kanadassa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Australiassa, Ranskassa ja Italiassa sekä muualla maailmassa; ihmiset käyttävät vaatteisiin erityisen tunnettuja vaatelinjabrändejä vain tunteakseen olevansa trendikkäitä. Esimerkiksi; Manhattaniitit käyttävät eniten rahaa vaatteisiin Yhdysvalloissa; he käyttävät keskimäärin 362 dollaria kuukaudessa, kun taas ostajat Tucsonissa, Arizonassa, käyttävät vähiten vaatteisiin; he käyttävät keskimäärin 131 dollaria kuukaudessa.

Yhdistyneessä kuningaskunnassa kuluttajilla on arviolta 30 miljardia Englannin puntaa (46, 7 miljardia dollaria) arvoltaan vaatettomia vaatteita, jotka viipyvät vaatekaapissaan.

Se tosiasia, että maapallolla on yli 7 miljardia ihmistä, tarkoittaa, että vaatelinjateollisuudelle on todellakin olemassa erittäin suuret markkinat. Esimerkiksi; Jos jokaisella maailmassa on housut, yksi paita ja yksi takki, se tarkoittaa 21 miljardia vaatetta. Tietysti keskivertokuluttaja omistaa paljon enemmän kuin housut, paidan ja takin.

Jos tehdään asianmukainen markkinatutkimus ja -tutkimus; vaatteiden valmistusyrityksen ei tarvitse yrittää murtautua. Vaatelinja-ala luottaa nyt enemmän massamarkkinoihin, jotta saadaan sellaista tuloa, joka ylläpitää liiketoimintaa. Massamarkkinat hoitavat laajan asiakaskunnan, joka kattaa sekä rikkaat että köyhät.

Tuotantokustannusten leikkaamiseksi matalampaan minimiin useimmat Amerikan yhdysvaltojen vaatelinjoja valmistavat yritykset valmistavat nyt vaatteita Aasiassa. tämä johtuu siitä, että se on huomattavasti halvempi verrattuna Yhdysvaltojen valmistukseen

Suurin osa uusista vaatemerkeistä, jotka yrittävät saavuttaa markkinat, varmistavat, että he valmistavat valmiita vaatteita johtavien muotimerkintöjen asettamien suuntausten avulla. He tekevät sen, että he näkevät suuntauksen, jonka tunnetut muotimerkit ovat vahvistaneet, ennen kuin he tuottavat omia versioita alkuperäisestä ilmeestä hyödyntämällä halvempia kankaita ja yksinkertaisempia tuotantoprosesseja, jotka koneet voivat helposti tehdä.

He voivat mukavasti myydä tällaisen tuotteen halvemmalla hinnalla massoille, joilla ei ole varaa ostaa alkuperäistä, joka tavalliselle ihmiselle on usein liian kallista.

Clothing Line -liiketoimintasuunnitelma - SWOT-analyysinäyte

Classic Label ™ Clothing Line ™ aikoo rakentaa vaateliiketoiminnan, joka valmistaa vaatteita miehille, naisille, nuorille aikuisille ja lapsille. Päätoimipaikkamme on Huston, Texas, mutta emme rajoita vaatteidemme myyntiä pelkästään Yhdysvaltoihin, vaan myymme tuotteitamme muualla maailmassa.

Muiden tavoitteiden saavuttamiseksi muotiteollisuuden kaltaisella erittäin kilpailukykyisellä teollisuudenalalla meidän on varmistettava, että tarkastelemme kriittisesti vahvuutemme, heikkoutemme, teollisuuden käytettävissä olevia mahdollisuuksia ja uhkia, joihin todennäköisesti kohtaamme.

Liiketoiminnan luonteen vuoksi, johon olemme osallistuneet, ja tuotemerkin, jonka haluamme rakentaa, pystymme palkkaamaan HR- ja yrityskonsultin palveluita, joilla on ennakkoluulo muodissa ja vähittäiskaupassa auttamaan meitä suorittamaan perusteellinen SWOT-analyysi ja auttamaan meitä luomaan liiketoimintamalli, joka auttaa meitä saavuttamaan liiketoimintatavoitteemme.

Tämä on yhteenveto SWOT-analyysistä, joka tehtiin Classic Label ™ Clothing Line ™ -vaatelinjalle;

  • Vahvuus:

Ehkä yksi vahvimmista vahvuuspisteistämme voisi johtua työntekijöiden laadusta ja uusimmista koneista ja laitteista, joita meillä on tuotantolaitoksessamme. Toimitusjohtajamme tuo mukanaan runsaasti kokemuksia pöydälle, ja se on todellakin valtava positiivisuus Classic Label ™ Clothing -sarjalle.

  • Heikkous:

Suurin heikkous, joka voi laskea meitä vastaan, on se, että olemme uusi vaatelinjayritys ja että meillä ei ole taloudellista kykyä kilpailla monen miljardin dollarin muotimerkinnöillä, kuten Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Gap, Mango ja Calvin Kline et al., kun kyse on markkinoiden hallinnasta.

  • Mahdollisuudet:

Yksi asia on varma, onko hyvä vai huono, ihmiset etsivät aina vaatteita käytettäväksi; Vaatelinjan mahdollisuus myydä vaatteitaan on valtava, ja toivomme hyödyntävän näitä mahdollisuuksia.

  • uhka:

Aivan kuten mikä tahansa muu liiketoiminta, yksi suurimmista uhista, joihin todennäköisesti kohtaamme, on talouden taantuma. On totta, että talouden taantuma vaikuttaa ostovoimaan. Toinen uhka, joka voi todennäköisesti kohdata meitä, on uuden vaatelinjan saapuminen, joka saattaa haluta omaksua saman liiketoimintamallin kuin me.