Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli (vieraanvaraisuus)

Oletko aloittamassa hotelli- ja ravintola-alaa? Jos KYLLÄ, tässä on täydellinen esimerkki hotellin liiketoimintasuunnitelman mallista ja toteutettavuusraportista, jota voit käyttää ILMAISEKSI .

Okei, joten olemme harkinneet kaikki vaatimukset hotelliyrityksen perustamiselle. Vedimme sitä myös analysoimalla ja laatimalla hotellimarkkinointisuunnitelman malli, jota tukivat toimivia sissimarkkinointiideoita hotelliyhtiöille. Joten siirrymme liiketoiminnan suunnitteluosaan.

Mikä on vieraanvaraisuuden ala?

Kaikkialla maailmassa vieraanvaraisuusalalla pidetään erittäin vakavaa kauppaa, ja syytä siihen ei voida löytää. Syy vieraanvaraisuuteen - etenkin hotellitoimintaan - otetaan vakavasti, johtuen sen suhteista matkailualaan.

Joko paikallisella tai kansainvälisellä tasolla, tuntemattomiin paikkoihin saapuvia ihmisiä saadaan tuntemaan olonsa mukavaksi tekemällä erittäin rento hotelli paikallaan asettamista varten. Tämä on yksi syy siihen, miksi hotelliliiketoiminta jatkuu todistamaan puomi.

Miksi perustaa hotelliyritys?

Hotelliyrityksen perustaminen voi lopulta olla yksi parhaimmista tavoista, jotka voit saavuttaa itse. Tämä johtuu alan tuottavasta luonteesta ja hyvinvoinnista. Joka päivä ulkomaalaiset, samoin kuin paikalliset maahanmuuttajat ja liikemiehet matkustavat yhdestä pisteestä, ja heidän mahdollisuutensa on oleskella hotelleissa. On aiheellista huomata, että on olemassa erityyppisiä hotelleja, kuten 5 tähden, 4 tähden tai jopa 3 tähden hotellit. Yksi olennaisista asioista, jotka ovat ainutlaatuisia jokaiselle hotelliluokalle, ovat palvelut, joista jokainen muodostuu.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen

Minkä tyyppisestä hotelliluokasta sinulla on mielestäsi, on aina tärkein askel yrityksesi erottamisessa ja menestymisessä pitkällä tähtäimellä. Mikä tämä voi olla? No, tämä on este liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiselle.

Yksi syy siihen, miksi liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi olla yksi parhaista tekemistä, on tämä. Se auttaa pysymään keskittyneenä yrittäessään rakentaa yrityksesi haluamallesi korkeudelle. Eri segmentit ja mukana oleva teknisyys vaativat myös syvän ja perusteellisen laskennallisen lähestymistavan saavuttamisen yrityksellesi parhaimpien ennusteiden saavuttamiseksi.

Yrityksen kirjoittaminen ei ehkä aiheuta liian suurta uhkaa kuin luuletkaan. Tämä johtuu siitä, että sinun tulee kirjoittaa oman yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Itse asiassa tämä lähestymistapa on pitkälti se, mitä jotkut konsultit auttavat asiakkaitaan toimimaan oikein liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisessa. Sinullakin on tarvittava keino tehdä niin, koska alla on saatavilla hyvin koottu liiketoimintasuunnitelma.

ILMAINEN Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli

  • Hotelliyrityksen yleiskatsaus

Hotelli- ja ravintola-ala on ollut olemassa jo muinaisista ajoista lähtien, ja se on edelleen vahvistuva vain siksi, että ihmiset eivät pysty eroamaan tarjoamistaan ​​palveluista. Kun puhut hotellista, puhut laitoksesta, joka tarjoaa vieraille / matkailijoille, turisteille, vierailijoille ym. Lyhytaikaisesti maksua.

Kun ihmiset majoittavat hotelleissa, he voivat tilata muita palveluita, joita hotelli tarjoaa; palvelut, kuten ruokinta, juomat, pesula, kuntokeskus, uima-allas, kokoushuone ja yrityshuone, mm.

Itse asiassa joidenkin hotellien tarjoamat palvelut voivat vaihdella perusvuode- ja säilytyskaapista luksusominaisuuksiin, kuten kylpyhuone, minihuone ja muut. Suurille hotelleille on tapana tarjota muita vieraspalveluita, kuten uima-allas, konferenssikeskus, yrityskeskus, lastenhoito, itsepalvelupesula, kuntokeskus ja sosiaalisen toiminnan palvelut.

Joissain maissa hotellit edellyttävät lain mukaan ruoan ja juomien tarjoamista kaikille asiakkailleen, jotka asuivat laitoksessa, kun taas joissakin maissa joudut valitsemaan lisäpalvelut, joita haluat hotellilta. Tulos on sitä korkeampi summa, jonka maksat hotelleissa, sitä enemmän palveluita sinulla on.

Hotelliliiketoiminnan aloittaminen on pääomavaltaista ja sitä pidetään pitkäaikaisena sijoituksena, koska omistajien uudistaminen ja voiton saaminen vie jonkin aikaa. Epäilemättä vie iso aika sijoittajan harkita oman hotelliyrityksen perustamista, minkä vuoksi sijoittajaryhmät omistavat kuormien hotelleja. Yksi hyvä asia hotelliliiketoiminnassa on, että yritys voi kasvaa niin suureksi, että sillä ei ole vain aktiivista läsnäoloa tärkeimmissä kaupungeissa maassa, josta se aloitti, mutta myös kaikissa maailman mantereiden suurimmissa kaupungeissa.

On tärkeää todeta, että hotellitoiminnot vaihtelevat kooltaan, toiminnaltaan ja kustannuksiltaan, minkä vuoksi hotellit luokitellaan eri luokkiin (kahden tähden hotelli, viiden tähden hotelli, seitsemän tähden hotelli ym.).

Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli - yhteenveto

Sean ja Sharon Hotel sijaitsevat Las Vegasin sydämessä alle 20 minuutin ajomatkan päässä McCarranin kansainväliseltä lentokentältä Las Vegasissa ja muutaman minuutin ajomatkan päässä Mandalay Bay Event Centeristä. Olemme kätevästi maailman kasinoiden ja pelien pääkonttorissa; kaupallinen keskus.

Sean & Sharon Hotel uskoo intohimoiseen huippuosaamisen ja taloudellisen menestyksen saavuttamiseen tinkimättömillä palveluilla ja rehellisyydellä, minkä vuoksi olemme päättäneet lähteä vieraanvaraisuusteollisuuteen perustamalla oman hotellin. Olemme varmoja, että arvomme auttavat meitä ajamaan yritystä kadehdittaviin korkeuksiin ja auttavat meitä myös houkuttelemaan joukko asiakkaita, jotka tekevät hotellistamme täyden varauksen ympäri vuoden.

Meistä tulee asiakaslähtöinen hotelli, jolla on palvelukulttuuri, joka juurtuu syvästi organisaatiorakenteemme rakenteeseen ja todellakin kaikilla organisaation tasoilla. Sen avulla tiedämme, että pystymme johdonmukaisesti saavuttamaan asetetut liiketoimintatavoitteemme, kasvattamaan kannattavuuttamme ja vahvistamaan positiivisia pitkäaikaisia ​​suhteitamme asiakaskuntaamme, yhteistyökumppaneitamme ja myös kaikkia työntekijöitämme.

Hotellihuoneemme on sisustettu hienoilla ja tyylikkäillä julkisivuilla, niin paljon, että siitä tulee näkyvä rakennus kaupungissa, jossa se sijaitsee. Sean & Sharon Hotel tarjoaa asiakkaillemme suotuisan paikan taukoa heidän kiireisestä aikataulustaan ​​paikkaan, josta he voivat löytää mukavuutta ja ylellisyyttä.

Sean ja Sharon -hotelli varustetaan yrityskeskuksella ja VIP-aulalla sekä kuntosalilla ja itsepalvelupesulalla, jotka annetaan asukkaiden vieraille ilman lisäkustannuksia. Asennamme myös ilmaisen langattoman internetin, jonka avulla vieraamme voivat surffata Internetissä kannettavalla tietokoneellaan ilmaiseksi hotellihuoneisiin, ja hotellin kaikissa julkisissa tiloissa on langaton yhteys; Tarjoamme myös matkapuhelimia lainaksi liikematkustajille heidän mukavuutensa vuoksi, jotta he voivat olla yhteydessä perheenjäseniinsä, ystäviin ja liikekumppaneihin.

Epäilemättä yritysluokan huoneet tarjoavat asiakkaillemme lämpimän ja mukavan kodin poissa kotoa, suuren bankettitilan sekä kiinalaisia ​​ja mannermaisia ​​ruokia. Pyrimme antamaan arvostetuille vieraille unohtumattoman kokemuksen aina, kun he holhoavat hotelliamme.

Sean and Sharon -hotellin omistavat Sean Glacier, Sharon Glacier ja muut sijoittajat, joiden nimiä ei voida mainita tässä liiketoimintasuunnitelmassa ilmeisistä syistä. Seanin ja Sharon-hotellin omistajat ja hallituksen jäsenet ovat suuria aikoja sijoittajia vieraanvaraisuuteen.

Sharon Glacierilla on yli 20 vuoden kokemus hotellien hallinnasta ja hänellä on maisterin tutkinto hotellien hallinnassa. Hän tuo runsaasti kokemustaan ​​pöydälle tehdäkseen Sean ja Sharon -hotellista Las Vegasin ykkösvalinnan.

Tämän lisäksi rakennamme hotelliliiketoimintaa, joka on kaikkien silmien kyynärö. Yksi, joka kilpailee suotuisasti muiden Las Vegasissa olevien hotellien kanssa. Aiomme tehdä tämän pitäen mielessä, että se vaatii kovaa työtä, runsaasti taloudellisia sitoumuksia sekä hyvin koulutettuja työntekijöitä, jotka voivat olla kiinnostuneita pyrkimyksessä rakentaa huippuluokan hotelli Las Vegasin kaupunkiin.

  • Palvelumme ja palvelut

Sean and Sharon Hotel on tarkoitus tarjota tavanomaista hotellipalvelua Las Vegasissa, Nevadassa. Se kohta, josta haluamme tulla voimana, jonka kanssa otetaan huomioon vieraanvaraisuusala, tarkoittaa, että tarjoamme vieraillemme kuntosalin, sosiaalisen huoneen sekä itsepalvelupesulan ja yrityskeskuksen; liike- tai vapaa-ajan tarkoituksiin ja muihin.

Kaikessa tekemisessämme varmistamme, että vieraamme lähtevät unohtumattomalla kokemuksella, joka saa heidät haluamaan palata, sekä suosittelemaan hotelliamme ystävilleen, perheenjäsenilleen ja liikekumppaneille. Nämä ovat palvelut ja mukavuudet, jotka tarjotaan vieraillemme;

  • Majapaikka
  • Ateriat (paikalliset herkut, kiinalaiset ja mannertenväliset keittiöt ym.)
  • Juomat (viinit, oluet, tislatut alkoholijuomat, martinit, juomat ja alkoholittomat juomat)
  • Uima-allas
  • kuntosali
  • Itsepalvelupesula
  • Liikekeskus
  • Mini mart
  • Kokoustila
  • Juhlapaikka
  • lastenhoito
  • Kuljetuspalvelu

Visiomme

Visiomme on avata standardihotelli, josta tulee Las Vegasin ykkösvaihtoehto

  • Missiomme

Missiomme on tarjota luotettava, aito, huolehtiva ja erinomainen palvelu, joka ylittää kilpailun tarjoamat mahdollisuudet missä tahansa hotellissa, missä hotelli sijaitsee, ja varmistaa, että hotellissamme on yli 90 prosenttia käyttöastetta suurimmassa osassa kalenterivuotta.

  • Liiketoiminnan rakenne

Yrityksen menestys riippuu suuressa määrin organisaation liiketoimintarakenteesta ja käytettävissä olevassa roolissa olevista ihmisistä. Sean ja Sharon Hotel työskentelevät yhdessä yritysrakenteen kanssa, joka antaa työntekijöille tilaa tutkia heidän luovuuttaan, antaa kuulumisen tunteen ja kasvaa organisaation yritysportaiden kautta.

Teemme kovasti töitä varmistaaksemme, että rekrytoimme vain oikean joukon ihmisiä, joilla on oikea ajattelutapa auttaaksemme meitä saavuttamaan liiketoimintatavoitteemme ennätysajassa. Aiomme rakentaa Sean- ja Sharon-hotellin tähän rakenteeseen;

  • Toimitusjohtaja (omistaja)
  • Hotelli manageri
  • Henkilöstö- ja hallintopäällikkö
  • Baarimikko / Baristas
  • Kirjanpitäjät / kassat
  • Laitoksen / ylläpidon päällikkö
  • Markkinointijohtaja
  • Etuvastaava
  • Siivoojat / pesukoneet miehet
  • Turvallisuushenkilöt

Roolit ja vastuut

Toimitusjohtaja - toimitusjohtaja:

  • Vastuu liiketoiminnan ohjaamisesta
  • Luo, viestii ja toteuttaa organisaation vision, tehtävän ja yleisen suunnan - eli johtaa koko organisaation strategian kehittämistä ja toteuttamista.
  • Vastaa hintojen vahvistamisesta ja liiketoimintasopimusten allekirjoittamisesta
  • Vastuu rekrytoinnista
  • Vastuussa palkkojen maksamisesta
  • Vastaa shekkien ja asiakirjojen allekirjoittamisesta yrityksen puolesta
  • Arvioi organisaation menestys

Hotelli manageri:

  • Vastuu päivittäisen toiminnan hallinnasta hotellissa
  • Varmistaa, että laitos on kärjen muodossa ja riittävän johtava asiakkaiden vastaanottamiseen
  • Rajapinnat myyjien kanssa
  • Raportit toimitusjohtajalle
  • Osallistuu asiakkaiden valituksiin ja tiedusteluihin
  • Laaditaan budjetti ja raportit organisaatiolle
  • Vastuu koulutuksesta ja kehittämisestä organisaatiossa
  • Hoitaa hankintoja
  • Hoitaa kaikki muut toimitusjohtajan määräämät tehtävät

Henkilöstö- ja hallintopäällikkö

  • Vastuu henkilöstöhallinnon ja organisaation hallinnollisten tehtävien moitteettoman toiminnan valvonnasta
  • Määrittelee rekrytointia koskevat työpaikat ja hallitsee haastatteluprosessia
  • Suorittaa henkilöstön perehdyttämisen uusille ryhmän jäsenille
  • Vastuu työntekijöiden koulutuksesta ja arvioinnista
  • Vastaa matkojen, kokousten ja tapaamisten järjestämisestä
  • Valvoo arkipäivän toimintojen sujuvaa toimintaa.

Markkinointijohtaja (2)

  • Kehittää, toteuttaa ja arvioi uusia suunnitelmia myynnin lisäämiseksi
  • Asiakirjat kaikki asiakkaan yhteystiedot ja tiedot.
  • Edustaa yritystä strategisissa kokouksissa
  • Auttaa lisäämään yrityksen myyntiä ja kasvua
  • Tunnistaa, priorisoi ja tavoittaa uusia kumppaneita ja liiketoimintamahdollisuuksia et al

Laitoksen / ylläpidon päällikkö

  • Vastaa rakennustöiden suunnittelusta ja valvonnasta
  • Vastaa tilan jakamisesta ja hallinnasta rakennuksissa
  • Vastuu rakennuksen kunnossapidon johtamisesta
  • Vastaa siivous-, ateria- ja pysäköintipalveluiden koordinoinnista
  • Vastuu turvallisuus- ja yleisten hallinnollisten palveluiden järjestämisestä
  • Varmistaa, että laitokset täyttävät hallituksen asetukset sekä ympäristö-, terveys- ja turvallisuusstandardit
  • Neuvoo energiatehokkuudesta ja kustannustehokkuudesta
  • Valvoo monialaisia ​​henkilöstöryhmiä, mukaan lukien kunnossapito-, maa- ja säilöönottohenkilöt

Baarimikko / Baristas (4):

  • Ole vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa, ota tilauksia juomia, ruokaa ja välipaloja varten.
  • Suunnittelee ja esittelee baarivalikon.
  • Tarkastaa vieraan henkilöllisyyden varmistaakseen, että hän täyttää ikävaatimukset alkoholin ja tupakkatuotteiden ostamiselle.
  • Sekoittaa aineosia valmistamaan cocktaileja ja muita juomia.
  • Sekoittaa juomia, cocktaileja ja muita baarijuomia tilauksen mukaan ja noudattaen hotellin tavanomaisia ​​juoma reseptejä.
  • Valmistaa alkoholijuomia tai alkoholittomia juomia.
  • Palvelut Viini ja olut vieraille.
  • Järjestä pullot ja lasit houkutteleviksi näytöiksi.
  • Arvioi asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset ja antaa suosituksia
  • Laajenna tarvikeluettelot yhdessä palkinhallinnan / johdon kanssa
  • Valmistelee varaston tai ostohakemuksia tarvikkeiden täydentämiseksi.
  • Varmistaa, että nimetty baarialue on täysin varustettu työkaluilla ja tuotteilla, joita tarvitaan juomien sekoittamiseen ja vieraiden palvelemiseen.

Kirjanpitäjä / kassa:

  • Kerää maksut tarjoillaan juomista ja tasapainottaa kaikki kuitit.
  • Laadi talousraportti jokaisen työviikon lopussa
  • Hoitaa kaikki finanssitapahtumat yrityksen puolesta
  • Rajapinnat pankkiirimme kanssa
  • Vastuu verojen, maksujen ja palkkioiden maksamisesta
  • Hoitaa kaikki muut tehtävät toimitusjohtajan / pienpanimopäällikön määräämällä tavalla

Vastaanottaja (2)

  • Varmistaa, että asiakkaat tuntevat olonsa rentoksi ja kotoisaksi
  • Hoitaa asiakkaiden tiedusteluja
  • Arvioi asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset ja antaa suosituksia
  • Kyky myydä tai vaikuttaa toisiin myyntiin ja viitteelliseen myyntiin.
  • Antaa vieraille suosituksia ja ehdotuksia juomien, ruoan ja välipalan valitsemiseksi.
  • Palvele asiakkaita ystävällisesti ja avuliaasti.
  • Ohjeita vieraille lomakeskuksen toiminnasta, ruokailumahdollisuuksista ja yleisistä lomakohteista sekä alueellisista tiedoista.
  • Osoittaa perusteellisen tietämyksen ruoka- ja juomatuotteista, valikoista ja tarjouksista
  • Hoitaa kaikki muut tehtävät baarimiehen määrittelemällä tavalla

Siivoojat / pesukone (6):

  • Käsittelee ja liikuttaa esineitä, kuten laseja, astioita ja pulloja, käsin ja käsivarsin.
  • Puhdistaa asiakkaiden jälkeen ja puhdistaa työalueen.
  • Puhdistaa tuhkakupit tarvittaessa.
  • Pese lasi- ja astioita jokaisen käytön jälkeen.
  • Ylläpitää puhdasta työaluetta pyyhkäisemällä, imuroimalla, pölyttämällä, puhdistamalla lasiovet ja ikkunat tarvittaessa.
  • Varmistaa, että kylpytuotteita ja tarvikkeita ei lopu loppu
  • Vastuu pyykin käsittelystä
  • Hoitaa kaikki muut ravintolan johtajan määräämät tehtävät,

Turvallisuushenkilöt

  • Varmistaa, että laitos on turvallisena jatkuvasti
  • Hallitsee liikennettä ja järjestää pysäköinnin
  • Antaa työntekijöille aika ajoin turvallisuusvinkkejä
  • Partioi rakennuksen ympäri 24 tuntia
  • Lähettää turvallisuusraportit viikoittain
  • Muut ravintolapäällikön määräämät tehtävät

Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli - SWOT-analyysi

Sean ja Sharon Hotel ovat täysin tietoisia tulossaan alalle, joka voi olla erittäin kilpailukykyinen, minkä vuoksi he ovat päättäneet kiinnittää huomiota organisaation SWOT-analyysiin. Tiedämme, että kun pystymme tunnistamaan vahvuutemme, heikkoutemme, uhamme ja käytettävissämme olevat mahdollisuudet, pystymme laatimaan hyviä liiketoimintastrategioita, jotka auttavat meitä saavuttamaan kaikki liiketoimintatavoitteemme.

Tiedämme liian hyvin, että yksi tapa rakentaa menestyvää yritystä pitkällä tähtäimellä on kyky kerätä joitain oppeja löydetyistä heikoista pisteistä ja muuttaa se vahvuusalueeksi. Jos tekemistä on vähän tai ei mitään, voimme myös työskennellä niin kovasti, että lujuusalueemme kukkivat enemmän, niin heikot alueet ovat hyvin vähemmän näkyviä. Tässä on ennakko tuloksesta, jonka saimme SWOT-analyysillä, joka tehtiin Seanin ja Sharon Hotel Las Vegasin puolesta Nevadassa;

  • Vahvuus:

Vahvuusaluetta ei voida hakea kauas; hotellin sijainti on täydellinen tällaiseen liiketoimintaan, johtoryhmällämme on vankka kokemus teollisuudesta, asiakaspalvelumme ovat vertaansa vailla koko Las Vegasissa ja tilamme on huippuluokkaa

  • Heikkous:

Havaitsemamme heikkous voi olla, että olemme uusi yritys, ja meillä ei ehkä ole taloudellista voimaa ylläpitää sellaista julkisuutta, jonka haluamme antaa yrityksellemme.

  • Mahdollisuudet:

Olemme yhdessä maailman kaupungeissa, joka ei koskaan mene sänkyyn, samoin kuin tosiasia, että Las Vegasia pidetään kasinoliiketoiminnan kannalta maailman pääkonttorina. Se tarkoittaa, että kuormat turisteja, yritysjohtajia ja matkailijoita haluaisivat käydä Las Vegasissa ja meillä on hyvät mahdollisuudet toivottaa heidät tervetulleiksi, koska hotellitilamme on vain noin 20 minuutin ajomatkan päässä McCarranin kansainväliseltä lentokentältä Las Vegasissa ja muutaman minuutin ajomatkan päässä Mandalaysta. Bay Event Center.

  • uhka:

Yksi meistä todennäköisesti kohtaavista uhista on; hallituksen epäsuotuisa politiikka, talouden laskusuhdanne, joka todennäköisesti vaikuttaa myyntiin, ja mahdollisesti uusien hotellien (kilpailijoiden) syntyminen samassa paikassa, jossa hotelli sijaitsee.

Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli - MARKKINANALYYSI

  • Markkinatrendit

Hotelli- ja ravintola-alan suuntaus on sellainen, että on ruuhka-aikoja ja ruuhka-aikoja. Siten hotellivirkailijat tietävät tämän ja ovat pystyneet huolehtimaan siitä, että kauden muutokset voidaan hoitaa kunnolla. Esimerkiksi; kesällä tai minkä tahansa merkittävän urheilutapahtuman tai liike-elämän huippukokouksen aikana suurin osa Las Vegasin hotelleista on melkein täysin varattu. Itse asiassa tämä on aika, jolloin jotkut hotellit ansaitsevat rahaa, joka ylläpitää liiketoimintaa loppuvuoden ajan.

Jotenkin hotellit ovat hyvissä asemissa ja nauttivat rikkaasta suojelusta koko vuoden 12 kalenterikuukauden ajan. Toinen trendi hotelliteollisuudessa on, että on kannattavaa rakentaa tuotemerkkiäsi ja uskaltaa sitten franchising-myyntiin, jos tiedät, että sinulla ei ole kykyä hallita hotellin eri aloja.

Hotellien omistajat ymmärtävät melko varmasti, että he eivät ole teollisuudessa nopeaa tuottoaan sijoituksilleen, vaan rakentavat tasaisesti brändistä, josta voi tulla globaali brändi, kun kasvattaa voittoaan vuosi vuodelta.

  • Kohdemarkkinat

Sean ja Sharon suorittivat hänen toteutettavuustutkimuksensa ja markkinatutkimuksensa, ja pystyimme tunnistamaan ne, joista odotamme lopulta tulevan uskollisille asiakkaillemme. Emme aio tuhlata aikamme toimintoihin, jotka eivät tuota meille mitään, minkä vuoksi investoimme aikaa hotellimarkkinointisuunnitelman laatimiseen, jotta autamme meitä tekemään vain tarpeellisimpia asioita. Nämä ovat ihmisryhmä, johon aiomme markkinoida hotelliamme;

  • Yrityksen johtajat
  • Liikemiehet
  • Urheilu miehet ja naiset
  • Virkamiehet
  • Opiskelijat
  • matkailijat
  • Travelers
  • Matkatoimistot
  • Tapahtuman johtajat
  • Uskonnolliset järjestöt

Kilpailuetu

Neanan Sean ja Sharon Hotel Las Vegasin kilpailuetu on erinomainen ja räätälöity palvelu, jota tarjoamme kaikille vieraillemme heidän asemastaan ​​riippumatta. Voimme rohkeasti sanoa, että hotellin sijaintimme antaa meille etulyöntiaseman kilpailijoidemme suhteen Las Vegasissa. Olemme keskellä tapahtuvaa Nevada-kaupunkia. Hotellin sijainnistamme voit yhdistää minkä tahansa kaupungin osan pienellä stressillä tai ilman stressiä.

Toinen merkittävä kilpailuetu, jonka tuomme alalle, on johtoryhmän vankka kokemus. Meillä on joukkue, jolla on yhdistelmä 40 vuoden kokemusta vieraanvaraisuudesta Yhdysvallat ja Kanada. Heitä pidetään itsenäisinä ammattilaisina.

Hotelli Business Plan -mallin malli - MYYNTI JA MARKKINOINTASTrategia

  • Markkinointistrategia ja myyntistrategia

Käytämme seuraavia keinoja houkutella sellaisia ​​ihmisiä, joita haluamme hotelliihimme kerrallaan:

Malli baarista, jota aiomme käyttää, on naapurityyppinen baari, joten emme aio luottaa vain tavanomaisiin markkinointitapoihin. Meillä ei ole suunnitelmia näyttää maksullisia ilmoituksia paikallisissa TV-asemissa, paikallisissa radioasemissa tai edes paikallisissa sanomalehdissä, mutta varmasti maksimoimme kaikki muut käytettävissä olevat keinot liiketoiminnan edistämiseksi.

Ainutlaatuinen myyntiehdotuksemme on, että meillä on kokoelma melkein kaikkia Amerikassa valmistettuja olutmerkkejä baarissamme, olemme valikoineet juomia ja tupakkaa ym. Tämän vuoksi aiomme hyväksyä seuraavat strategiat varmistaaksemme, että emme vain houkuttele asiakkaita, vaan tuotamme heiltä toistuvaa myyntiä; Osa markkinointi- ja myyntistrategioita, jotka hyväksymme, ovat;

  • Avaa hotelli suurella tyylillä juhla kaikille.
  • Mainosta hotellibrändimme matka- ja retkilehdissä, kansallisissa sanomalehdissä, satelliittitelevisioasemilla ja radioasemilla
  • Mainosta yritystämme verkossa virallisen verkkosivustomme ja kaikkien saatavilla olevien sosiaalisen median alustojen kautta
  • Paranna jatkuvasti tuotemerkkiemme suorituskykyä
  • Palkkaa asiantuntijoiden palvelut, jotta brändimme ovat ensimmäinen valinta vieraille
  • Toimita johdonmukaiset asiakaskokemukset kaikille vieraillemme; joten ensivaikutuksemme lasketaan positiivisesti
  • Paranna jatkuvasti hotellien ja toimintaprosessien tehokkuutta
  • Varmista, että käytämme markkinoiden mittakaavaa ja tietämystämme hyvää käyttöä
  • Maailmanlaajuisen mittakaavan ja kokemuksemme avulla muuntamalla lisää hotelleja tuotemerkeihimme
  • Hyödyntäkää globaalia läsnäoloamme - vieraat valitsevat tuotemerkit, jotka he tietävät matkustettaessa
  • Luo vahvoja kumppanuuksia omassa yrityksessämme ja sidosryhmiemme kanssa ympäri maailmaa
  • Hyödynnä houkuttelevia käsilaskuja luodaksesi tietoisuutta ja myös ohjaamaan baariamme
  • Sijoita opasteet / joustavat bannerimme strategisiin paikkoihin
  • Sijoita tervehdyttäjät tervetulleiksi ja ohjaamaan potentiaalisia asiakkaita
  • Luo kanta-asiakassuunnitelma, jonka avulla voimme palkita vakioasiakkaitamme
  • Osallistu tienäyttelyihin naapurimaissamme luodaksesi tietoisuutta hotellillemme.

Tulolähteet

Sean ja Sharon Hotel ansaitsevat tuloja seuraavista palvelutarjouksista;

  • majoitusta
  • Ateriat (paikalliset herkut, kiinalaiset ja mannertenväliset keittiöt ym.)
  • Juomat (viinit, oluet, tislatut alkoholijuomat, martinit, juomat ja alkoholittomat juomat)
  • Uima-allas
  • kuntosali
  • Pesulapalvelu
  • Liikekeskus
  • Mini mart
  • Kokoustila
  • Juhlapaikka
  • lastenhoito
  • Kuljetuspalvelu

Myyntiennuste

On tärkeätä todeta, että myyntiennusteemme perustuu toteutettavuustutkimusten aikana kerättyihin tietoihin ja myös joihinkin kentällä helposti saatavilla oleviin oletuksiin. Alla on Seanin ja Sharon-hotellin myyntiennuste, joka perustuu hotellin sijaintimme ja tarjoamiemme palveluiden ja tuotteiden joukkoon;

  • Ensimmäinen vuosi-: 600 000 dollaria
  • Toinen vuosi-: 900 000 dollaria
  • Kolmas vuosi-: 1 500 000 dollaria

HUOM .: Tämä ennuste tehdään perustuen siihen, mitä teollisuudessa on saatavissa, ja olettamalla, että ei ole mitään epäsuotuisaa hallituksen politiikkaa.

  • hinnoittelu

Hintajärjestelmämme perustuu siihen, mitä teollisuudessa on saatavissa, emme aio veloittaa enemmän (paitsi premium- ja räätälöityjä palveluita), emmekä aio veloittaa vähemmän kuin kilpailijamme tarjoavat Las Vegasissa. Olipa se miten tahansa, olemme laatineet suunnitelmat alentaa tuotteitamme ja palveluitamme joskus ja myös palkita uskollisia asiakkaitamme.

  • Maksuvaihtoehdot

Maksupolitiikkamme on kattava, koska olemme täysin tietoisia siitä, että eri ihmiset mieluummin erilaiset maksutavat sopivat heille. Tässä ovat maksutavat, jotka ovat saatavilla jokaisessa pubissamme;

  • Maksaminen käteisellä
  • tarkistaa
  • Maksu myyntipisteen (POS) kautta
  • Maksu verkkopankkisiirrolla (online-maksuportaali)
  • Maksu matkapuhelimella

Edellä esitetyn perusteella olemme valinneet pankkialustat, jotka auttavat meitä saavuttamaan maksusuunnitelmasi ilman vaikeuksia.

Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli - julkisuus ja mainostrategia

Sean and Sharon Hotel työskentelee vieraanvaraisuusalalla tuottaakseen voittoa, ja voimme tuottaa voittoa vain lisäämällä jatkuvasti asiakaspohjaamme. Epäilemättä, jotta voisit pysyä ajan tasalla vieraanvara-alalta hotellivastaajana Las Vegasissa, sinun pitäisi voida jatkaa hypeiden luomista hotellibrändisi ympärille, ja se on juuri se julkisuus- ja mainostrategia, jonka hyväksymme.

Varmistamme, että hyödynnämme kaikkia tavanomaisia ​​ja epätavanomaisia ​​julkisuus- ja mainostustekniikoita hotellibrändimme mainostamiseksi. Hotelli sijaitsee Las Vegasissa, mutta markkinojemme laajuus on globaali, minkä vuoksi päätämme hyödyntää parhaita käytäntöjä julkisuuden ja mainonnan suhteen hotelliliiketoiminnassa. Tässä ovat alustat, joita aiomme hyödyntää Sean and Sharon -hotellin mainostamiseksi ja mainostamiseksi Las Vegasissa;

  • Kannusta uskollisia asiakkaitamme auttamaan meitä käyttämään Word of Mouthia (viittaukset)
  • Mainosta hotellibrändimme matka- ja retkilehdissä, kansallisissa päivälehdissä, satelliittitelevisioasemilla ja radioasemilla
  • Mainosta yritystämme verkossa virallisen verkkosivustomme kautta
  • Sponsoroi asiaankuuluvia yhteisöohjelmia
  • Vipuvaikutus Internetissä ja sosiaalisen median alustoilla, kuten; Instagram, Facebook, twitter, et al. Mainostaaksesi tuotemerkkiämme
  • Asenna laskutaulut taulukoille
  • Harjoittele näyttelyä aika ajoin
  • Levitä lentolehtiset ja käsikirjat kohdealueille

Käynnistysmenot (budjetti)

Nämä ovat avainalueet, joihin vietämme aloituspääomme;

  • Lisenssien ja lupien hankkimisesta aiheutuvat juridiset kulut: 1 500 dollaria.
  • Yrityksen rekisteröinnin kokonaismaksu Las Vegasissa, Nevadassa: 750 dollaria.
  • Markkinoinnin edistämiskulut (2 000 lentolehtistä, joiden hinta on 0, 04 dollaria / kopio) yhteensä 3 580 dollaria.
  • Konsultin palkkaamisen kustannukset - 5000 dollaria.
  • Vakuutuksen (yleinen vastuu, työntekijöiden korvaukset ja omaisuusvahinko) kokonaiskorvaus - 30 800 dollaria.
  • Kirjanpito-ohjelmien, CRM-ohjelmistojen ja palkkahallintaohjelmien kustannukset - 15 000 dollaria
  • Kustannukset hotellirahoituksen hankkimisesta: 500 000 dollaria.
  • Kiinteistön uusinnan kustannukset - 100 000 dollaria.
  • Muut aloituskulut mukaan lukien paperitavarat - 1000 dollaria)
  • Puhelin- ja toimistotalletukset ( 3 500 dollaria ).
  • Ensimmäisen 3 kuukauden toimintakustannukset (työntekijöiden palkat, laskujen maksut ym.) - 60 000 dollaria
  • Aloitusvarastojen kustannukset - 35 000 dollaria
  • Varastointilaitteet (astiat, astiat, hyllyt, lasikotelo) - 3 720 dollaria
  • Kustannukset tiskialueen laitteille (tiskille, pesuallaselle, jääkoneelle jne.) - 9 500 dollaria
  • Hinta palvelevien alueiden laitteista (lasit, asusteet) - 5000 dollaria
  • Kauppalaitteiden kustannukset (kassakone, turvallisuus, ilmanvaihto, opasteet) - 13 750 dollaria
  • Toimistotarvikkeet ja huonekalut - 3 600 dollaria
  • Huonekalujen ja laitteiden (tietokoneet, tulostimet, puhelin, televisiot, äänijärjestelmä, pöydät ja tuolit ym.) Hankintakustannukset: 4 000 dollaria.
  • Verkkosivuston käynnistämisen kustannukset: 600 dollaria
  • Hinta avajaisjuhlamme: 5000 dollaria
  • Sekalaiset: 2 500 dollaria

Tarvitsemme arviolta 3, 5 miljoonaa dollaria Sean and Sharon -hotellin onnistuneelle käynnistämiselle Las Vegasissa, Nevadassa.

Rahoitus- / aloituspääoman tuottaminen Coffee4All®: lle

Sean ja Sharon -hotellia rahoittavat Sean ja Sharon Glaciers ja heidän liikekumppaninsa. Osa aloituspääomasta kerätään myös lainalla Yhdysvaltain pankista. Näillä alueilla aiomme hankkia rahaa Seanille ja Sharon-hotellille.

  • Ansaitse osa aloituspääomasta henkilökohtaisista säästöistä ja osakkeiden myynnistä (Seanin ja Sharonin jäätiköt)
  • Luo osa aloituspääomasta liikekumppaneiltamme
  • Luo pankista suurempi osa aloituspääomaa.

Huom. Huomaa, että Sean ja Sharon Glaciers haluavat säilyttää leijonaosan liiketoimintaosuuksista, joten ne molemmat sijoittavat yhteensä miljoona dollaria. He vakuuttavat myös asuntolainan kiinteistön ostamiseksi hotellille.

Hotelli-liiketoimintasuunnitelman malli - Kestävä kehitys ja laajennusstrategia

Osa Sean and Sharon -hotellin ylläpidon suurta suunnitelmaa on varmistaa, että tarjoamme työntekijöillemme parhaan mahdollisen koulutuksen, laitamme perintösuunnitelman, emmekä halua markkinoida ja mainostaa hotelbrändimme.

Havaintojen perusteella toinen tekijä, joka tappaa uuden liiketoiminnan, on taloudelliset vuodot. Rahoitusvuotojen torjumiseksi Seanin ja Sharon-hotellin johto ottaa käyttöön maksulaitteita ja kirjanpito-ohjelmistoja liiketoiminnan johtamiseen.

Hankkeessa menestyvän liiketoiminnan rakentamiseen varmistamme, että kaikki työntekijämme ovat mukavia, ja tarjoamme heille parhaat palvelut ja hyvinvointipaketit, jotka auttavat heitä saavuttamaan huipputuloksen kaikissa tehtävissään ja puolestaan ​​auttavat organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa tavoitteet ja liiketoiminnan tavoitteet.

Tarkistuslista / virstanpylväs

  • Yrityksen nimen saatavuuden tarkistus: valmis
  • Yrityksen rekisteröinti: valmis
  • Yrityspankkitilien avaaminen: valmistunut
  • Turvapisteiden myyntipisteet (POS): Valmis
  • Mobiilitilitilien avaaminen: valmis
  • Verkkomaksualustojen avaaminen: valmis
  • Hakeminen ja veronmaksajan henkilötodistuksen hankkiminen: Käynnissä
  • Yritysluvan ja luvan hakeminen: Täytetty
  • Vakuutuksen ostaminen yritykselle: Valmis
  • Laitoksen hankkiminen ja kunnostaminen: Käynnissä
  • Toteutettavuustutkimusten suorittaminen: valmistunut
  • Pääoman tuottaminen perheenjäseniltä: Valmis
  • Pankkilainahakemukset: Käynnissä
  • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: valmistunut
  • Työntekijän käsikirjan laatiminen: Valmis
  • Sopimusasiakirjojen ja muiden asiaan liittyvien oikeudellisten asiakirjojen laatiminen: Käynnissä
  • Yrityksen logon suunnittelu: valmis
  • Graafinen suunnittelu ja pakkausmarkkinoinnin / mainosmateriaalien tulostaminen: Käynnissä
  • Henkilöstön rekrytointi: Käynnissä
  • Tarvittavien huonekalujen, elektronisten laitteiden, toimistolaitteiden ja baaritarvikkeiden hankinta: Käynnissä
  • Yritykselle virallisen verkkosivuston luominen: Valmis
  • Tietoisuuden lisääminen yrityksille sekä verkossa että naapurimaissa: Käynnissä
  • Terveys-, turvallisuus- ja paloturvallisuusjärjestely (lisenssi): Turvattu
  • Juhlatilan avaaminen / juhlasuunnittelun käynnistäminen: Käynnissä
  • Liiketoiminnan suhteiden luominen myyjien kanssa - kaikkien tarvittavien elintarvikkeiden ainesosien, juomien, tupakan ja välipalan toimittajien kanssa: Käynnissä