Konsultointiyrityksen liiketoimintasuunnitelma - SWOT-analyysinäyte

Oletko kirjoittamassa konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelmaa? Jos KYLLÄ, tässä on esimerkki konsultointiyrityksen liiketoimintasuunnitelmasta SWOT-analyysistä, joka paljastaa konsultointiyrityksen perustamisen vahvuuden, heikkouden, mahdollisuudet ja uhat .

  1. Tiivistelmä
  2. Markkina-analyysi
  3. SWOT-analyysi
  4. Taloudellinen ennuste
  5. Markkinointisuunnitelma
  6. Markkinointiideat ja strategiat

Konsultointiyrityksen liiketoimintasuunnitelma SWOT - Taloudellinen analyysi

Jos etsit yritystä, joka vaatii vähemmän stressiä ja mahdollisesti vähäistä aloituspääomaa aloittamiseen, voit harkita konsultointiyrityksen perustamista. Konsultointiyrityksen toiminnan kustannukset verrattuna saamaanne liikevaihtoon voivat olla erillään toisistaan ​​(tämä pätee, kun olet pystynyt vakiinnuttamaan jalat teollisuudessa).

Epäilemättä ennen kuin pystyt vakiinnuttamaan jalat konsultointialalla, olisit käyttänyt paljon rahaa koulutusta hankkimalla; koulutukset ja sertifikaatit et al. siksi organisaatiot varmistavat, että ne tarkistavat konsulttien pätevyydet ennen sopimusten tekemistä.

Konsultointiyrityksen liiketoimintasuunnitelman SWOT-analyysinäyte

Denzel ja McPherson Consulting, LLP tarjosivat ydinammattilaisen palveluita yrityskonsultoinnissa ja rakenteissa auttaakseen yritystä rakentamaan vankan konsultointiyrityksen, joka voi suotuisasti kilpailla erittäin kilpailukykyisessä konsultointialalla.

Osa yrityskonsulttiryhmän tekemistä oli työskennellä yrityksen johdon kanssa SWOT-analyysin tekemisessä Denzelille ja McPherson Consultingille, LLP.

Tässä on yhteenveto Denzelin ja McPherson Consulting, LLP: n puolesta suoritetun SWOT-analyysin tuloksesta;

  • Vahvuus:

Keskeinen vahvuutemme on joukkueemme voima; työvoimamme. Meillä on joukkue, joka voi mennä aina antamaan asiakkaillemme vastinetta rahoilleen. Olemme hyvissä asemissa ja tiedämme, että houkuttelemme joukko asiakkaita ensimmäisestä päivästä, kun avaamme ovet liiketoiminnalle.

  • Heikkous:

Uutena yrityskonsultointiyrityksenä organisaatiomme tunkeutuminen markkinoille saattaa viedä jonkin aikaa; se on ehkä suurin heikkoutemme.

  • Mahdollisuudet:

Konsultointiteollisuuden mahdollisuudet ovat valtavat ja olemme valmiita hyödyntämään kaikkia mahdollisuuksiamme, jotka tulevat tietämme.

  • uhka:

Jotkut uhat, jotka todennäköisesti kohtaamme Yhdysvalloissa toimivana konsultointiyrityksenä, ovat epäsuotuisa hallituksen politiikka, kilpailijan saapuminen toimintapaikkaamme ja globaali talouden taantuma, joka yleensä vaikuttaa ostovoimaan. Tuskin mitään voimme tehdä näiden uhkien suhteen kuin olla optimistinen siitä, että asiat toimivat jatkossakin hyväksi.